Actualités

Share on linkedin
Share on facebook
Share on twitter

Etude de cas : Contract Management – Projet NCPF

Source image : Wikimedia, Jean-Marie Taillat

 

LE SECTEUR

Energie

 

 

LE CONTEXTE

 

Le traitement des combustibles usés en provenance des centrales nucléaires consiste à séparer les matières fissiles présentes dans le combustible usé, l’uranium et le plutonium, des autres produits présents, en particulier les produits de fission.

Dans le cadre du traitement des déchets nucléaires, les produits de fission passent par un équipement surnommé évaporateur afin de concentrer les produits.

 

 

LA PROBLÉMATIQUE CLIENT

Besoin d’une expertise en contract management afin de renforcer la position dans la gestion contractuelle avec le client :

  • Sensibilisation des acteurs du projet aux enjeux contractuels
  • Identification et traitement des risques / opportunités contractuelles
  • Enregistrer, analyser, valoriser les évènements perturbateurs du chantier
  • Piloter et suivre l’EVM du projet
  • Analyser et répondre aux notifications / courriers du client
 

NATURE DES PRESTATIONS ET ACTIVITES D’HORISIS CONSEIL

 

Intervention en phase montage et transfert vers les essais.

  • Analyser les opportunités et risques contractuels (Contrat / CGA et clauses techniques)
  • Suivre les obligations contractuelles (jalons, remise de livrables …)
  • Sensibiliser les Equipes opérationnelles aux obligations contractuelles de chaque Partie
  • Identifier les évènements et écarts survenant en cours d’exécution, analyse des impacts et détermination des responsabilités
  • Suivre les obligations du groupement entre ses membres
  • Conseiller et assister le directeur de projet dans le cadre de la procédure de son cotraitant
  • Mettre en place des outils de « lean management » / ou d’excellence opérationnelle pour le pilotage des activités chantier
  • Sécuriser la livraison des pompes (chemin critique du client)

 

Cet article est un extrait de l’étude de cas sur notre mission. Vous souhaitez en savoir plus sur le contexte du projet, et découvrir nos facteurs de succès, nos livrables et les résultats obtenus ?

 

© 2020 Horisis Conseil    |    7ter cour des petites écuries 75010 PARIS    |    01 44 88 80 50
Depuis 2005, Horisis Conseil mène des missions de conseil et d’accompagnement en management des organisations pour des entreprises industrielles.
© 2020 Horisis Conseil    |    7ter cour des petites écuries 75010 PARIS    |    01 44 88 80 50
Depuis 2005, Horisis Conseil mène des missions de conseil et d’accompagnement en management des organisations pour des entreprises industrielles.
Depuis 2005, Horisis Conseil mène des missions de conseil et d’accompagnement en management des organisations pour des entreprises industrielles.
© 2020 Horisis Conseil

7ter cour des petites écuries
75010 PARIS
01 44 88 80 50