Contexte
Au sein de GDF SUEZ, l’exploitation et la distribution du Gaz Naturel repose sur le déploiement et la mise en œuvre d’outils informatiques destinés à optimiser le pilotage, la gestion et l’optimisation du stockage et du transport du fluide.
La mission d’Horisis Conseil s’inscrit dans le cadre d’un soutien à la fonction Achat de GDF SUEZ sur des opérations de contractualisation complexes associant des prestations intellectuelles et la fourniture de  services à forte valeur ajoutée.
Horisis Conseil s’est vu attribuer un marché cadre de 36 mois pour acheter, dans le respect des procédures du client, 40 marchés avec un budget estimé à 30 millions d’euros.

Objectif
- Contractualisation des marchés en fonction des pics et des creux de l’activité de GDF Suez, dans un coût limité.
- Externalisation des activités administratives dans le cadre d’un raisonnement «make or buy » (le passage de commandes, le traitement de l’opérationnel journalier…)
- Développement des compétences du client liées à la mise en place de la stratégie d’achats et des contrats cadres (le «core business» du métier).
- Capitalisation et transfert du savoir-faire en terme d’achat de prestations intellectuelles et de service
- Sécurisation contractuelle et juridique
- Maîtrise des coûts, délais et contraintes techniques.

Dispositif 
Equipe dédiée de 3 personnes chargée d’assurer la mise en place et le suivi des marchés ainsi que le pilotage des outils, complétée par une expertise spécifique au domaine des prestations et achats en informatique industrielle, tout en assurant la flexibilité, la réactivité et la continuité de la prestation garantie par la variabilité du contrat, dans un contexte d’efficacité à coût maîtrisé.


Résultats
- Passation des marchés conformément au planning directeur.
- Capitalisation des informations fournisseurs et des caractéristiques du segment.
- Déploiement suivant le process achats du client.
- Performance réalisée: X %