Contexte
La
mise en œuvre d’investissements majeurs en matière d’infrastructures de
Transport, de Stockages et de Terminaux Méthaniers par le groupe
GDFSUEZ a conduit le Service Achats Projets Nationaux à se doter d’une
expertise extérieure, mobilisable sur l’ensemble du cycle de vie des
Projets afin de répondre aux exigences de performance en matière de
Contract Management de projet de type EPCC EPCM.
Objectif
- Structurer et organiser les appels d’offres des marchés sous formes contractuelles EPCC/EPCM
- Optimiser le processus de consultation par l’application des démarches d’analyse fonctionnelle et de gestion des risques
-
Implémenter un dispositif d’ingénierie contractuelle induisant la
création de tous les supports nécessaires à la défense des intérêts
contractuels du groupe :
- Gestion des interfaces et de leurs obligations,
- Contrôle de la chaîne de sous-traitance,
- Limitation du risque de forclusion,
- Maîtrise et capitalisation des flux d’informations,
-
Sécurisation technico-commerciale et juridique du projet (contentieux,
réclamations, conditions imprévues, pénalités, transfert de propriété,
etc),
- Maîtrise de la performance du projet en matière de QHSE, de coûts et de délais
Dispositif
Equipe
dédiée de 6 personnes afin de concevoir et de déployer les outils
nécessaires au pilotage des projets de type EPCC EPCM
Résultats
- Élaboration d’un référentiel de Contract Management
-
Déploiement d’une « boite à outils » nécessaire à l’atteinte
de la performance attendue en matière de gestion contractuelle des
projets de type EPCC EPCM
- Pérennisation des indicateurs contractuels déployés (contrôle et suivi)
-
Programmation et réalisation des audits requis par les dispositions
inscrites au sein de la convention contractuelle (corps du contrat
et annexes)