Contexte
Dans le cadre du développement de sa division gaz, EDF a remporté un appel d’offres pour la construction d’un terminal méthanier.
Un an après le lancement du projet, EDF a souhaité en réaliser une revue de l’organisation pour identifier l’adéquation entre les objectifs et les ressources mises en place.

Objectif
Mettre en place le Management de Projet (Stratégie / Organisation / Ressources / Méthodes / Savoirs & Savoir faire) + feuille de route

Dispositif 
• Analyse des enjeux : En individuel puis en groupe de travail, analyse des enjeux sur les thèmes techniques/ commerciaux/ Insertion dans le tissu local/ Environnement/ Acceptation
• Analyse de l’organisation : Analyse des freins au déploiement, et actions à mener : insertion dans un plan de déploiement (actions /délais / responsables / planning / reporting, etc.)
• Plan de mobilisation : Axes de mobilisation prioritaires de la Direction de Projet et de ses équipes pour répondre aux enjeux et renforcer son organisation
• Fiabilisation des processus de décision: élaboration et validation en comité de direction du processus de décision en vue de la FID

Résultats
• Renforcement de la cohésion d’équipe et du leadership du Directeur de Projet
• Identification des risques du projet et mise en place d’un Système de Management des Risques
• Mise en place des tableaux de bord des différentes fonctions : Directeur Technique, Directeur Commercial, Directrice de la Communication
• Organisation structurée de Management de Projet : project office, tableaux de bord et indicateurs, dispositifs de contrôle et reporting, processus de décision
• Convergence vers une « hypothèse préférentielle » pour préparation de la FID